2007年6月，iPhone問世，一家叫Apple的公司開始進入大眾視野，從此世界被改變。
2023年6月6日淩晨，蘋果公司發佈了新款硬體——MR頭顯，也就是增強現實頭戴顯示器Vision Pro。
這也是蘋果有史以來發佈的最貴單品，售價3499美元，相當於25000元人民幣。如果近視，除了自備隱形眼鏡（目前這部分使用體驗不詳），可以定制一幅官方鏡片，鏡片通過磁吸吸附在 Vision Pro 眼罩內部，不過鏡片需要額外支付約5000元人民幣。
舉世矚目的新硬體
為什麼這回的蘋果頭顯這麼受關注？按說，頭顯並不是手機這樣的大眾產品，市場本身不大。它的關注度從何而來呢？主要有這麼四個原因。
首先，按照英國《金融時報》的說法，這是第一款由庫克完全主導的蘋果產品。自從庫克接班以來，一直扮演的是一個守城的接班人角色。iPhone、iPad、Apple Watch，這些主力產品，全是喬布斯時代的產物。因此也有很多人說，庫克創新不夠，只是在重複喬布斯做的事。而這回，庫克可是鐵了心要做頭顯。
其次，MR這個領域本身，今年並不太被看好。要知道，MR跟元宇宙，向來不分家。而元宇宙可是今年各大廠商的裁員重災區。比如迪士尼、Meta、PICO，都在最近半年大刀闊斧地砍掉了元宇宙的相關業務。其實，類似的事情，蘋果以前也幹過。比如當年蘋果做藍牙耳機AirPods時，藍牙耳機這個品類也不太被看好。當時市面上大多數藍牙耳機，都是左右耳分開控制，一個為主，一個為輔，這就導致主耳機耗電更快，而且兩個耳機的聲音還不太同步。這個硬傷導致很多人放棄了藍牙耳機。但後來蘋果解決了這個問題，藍牙耳機這個品類，也被蘋果盤活了。
第三，蘋果總能給供應商信心。蘋果可以讓供應商陪著它一起前往一個不確定的市場，一起賭一把。比如，頭顯中的硬體，現在並不成熟，供應商也需要從頭幹起，還需要貸款建生產線。要是其他的企業下訂單，供應商一般不敢接，萬一這個產品活不了幾天，供應鏈豈不是白建了？但是，蘋果就總能給供應商這個信心，讓上下游願意陪著它一起賭。
從這點可以看出，所謂競爭力，除了技術和品牌，還在於能不能結成一套堅固的信任網路，拉著協作者一起前往一個陌生的地方。
最後，是消費者對蘋果製造科技流行單品的信心。從iPhone、Apple Watch、AirPods，不說無處不在，至少每次發佈新品，都帶動了一種科技潮流風尚。儘管消費者對一副至少2.5萬的“護目鏡”的胃口要到明年初才能確定，但蘋果公司認為，空間電腦和小型元宇宙的時代已經來了。
Vision Pro，下一個iPhone？
那麼，拋開新聞熱度，回到產品本身，蘋果頭顯到底做得怎麼樣呢？它能像庫克說的，成為下個iPhone嗎？
WWDC23 第二天，蘋果邀請了世界各地的代表最早體驗 Vision Pro，由於現場不允許錄影錄音，目前使用體驗的描述都僅限於博主們的口頭傳達。
根據現有各種真機體驗，Aretia總結了Vision Pro的體驗要點，不想看網上視頻啰嗦的讀者可以速覽以下內容：
1.設備重量約500克。目前達人們的普遍感受是佩戴了半小時之後，沒有感覺到不適，沒有出現眩暈情況。（這部分體驗因人而異）
2.內置螢幕畫面是4K解析度。目前達人們的普遍感受是畫面非常清晰，完全看不出顆粒和像素，色彩很棒。（這部分體驗因人而異）
3.交互便捷，只靠眼睛、手勢、聲音控制。目前達人們的普遍感受是交互的靈敏度、精准度、速度非常高，沒有任何遲滯，很絲滑。
4.沉浸感驚豔。目前達人們的普遍感受是因為有更高的清晰度，而且互動場景也非常真實，體驗非常驚豔。
——比如與一只蝴蝶互動。有一只蝴蝶從遠處飛出，佩戴者伸出手指，蝴蝶會飛向佩戴者並落在手上，佩戴者旋轉自己的手，可以看到蝴蝶的各個側面。
——還有一個“邂逅恐龍”的互動體驗，在這個過程中，佩戴者可以走向恐龍並“觸摸它”，恐龍會有所反應，像極了電子寵物。
——可以觀看3D照片和視頻。其中一段視頻，是一個小女孩吹蠟燭，達人們都說彷佛就在自己面前吹蠟燭，還能真實地感覺到蠟燭熄滅後的煙霧迎面撲來的感覺，非常激動。
從3D照片和視頻這個角度講，它增加了資訊傳播的維度，比如工業設計師們開遠程會議，就可以拍攝一張產品的 3D 照片，分享給對方。另一個人完全不用對著 2D 螢幕想像它在現實中的樣子。
另一方面，這也是個非常戳中人性的功能，那些你無法割捨的人和物，那些留不住的空間和時間，都在一瞬間，真正意義上地被定格，往後一次次被感動。
流覽網頁、看電影，這些更多還是新瓶裝舊酒，錦上添花，邏輯上並不足徹底顛覆電視、電腦的傳統體驗。
但「3D 相機」絕對稱得上是原生應用，在彩色影像誕生一百年後，我們終於可以通過另一種顯示技術，定格時間。
根據達人們的體驗回饋，不同於其他app，3D相機是專屬於Vision Pro的獨特體驗，你無法在任何傳統媒介上還原這樣的感受。
Vision Pro與元宇宙
初代iPhone剛發售的時候，當時也被認為價格過高，並且在發佈時沒有應用程式商店。直到後來，一些公司花了數年時間才找到並利用智能手機的潛力，從而創建了 Uber和Airbnb 等熱門應用。
目前來看，Vision Pro仍處於元宇宙的早期階段，尚需等待一個殺手級應用。
對於Vision Pro的應用開發，《哈佛商業評論》最新文章指出，Vision Pro最好的應用將出現在獲取資訊很昂貴或危險的環境中。例如新飛機或建築物的原型設計，或協助遠程醫療，Vision Pro展示了能夠完成這些事情的能力。
Vision Pro無疑是現存最好的頭顯：它帶來了有史以來最高的畫質，革新了家庭影音娛樂體驗；它徹底幹掉了頭顯的手柄，用最自然的方式提供了革命性的空間交互；它讓內容創作脫離二維平面，讓定格時間和空間成為現實。
儘管離“完美體驗”還有不少距離，但Vision Pro讓人們看到了一種可能性，一種讓計算無處不在的可能性，一種不依賴智能手機的可能性，一種讓科幻不只是科幻的可能性。